项目总体
情形要紧参建单位
要紧图纸、合同、文件等
项目治理架构建设单位
治理成员与职责
监理单位
治理成员与职责
设计单位成员与职责
承建单位
治理成员与职责
A 指定分包单位
〔机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等
〕B 专业分包单位
〔市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等
〕通讯录A 会议
预备〔会前各有关方应提供书面意见
〕B 与会人员
〔甲方代表/监理/设计/承建商
〕C 会议
时刻〔由三方协定
〕D 会议纪要
〔由监理主持及整理
〕A 编制
时刻B 监理审核
C 正式审定
D要紧治理文件表格
﹡施工组织设计
〔方案〕报审表〔用于承建商报监理、设计、甲方
〕A要紧治理文件表格
﹡工程开工/复工报审表
〔用于承建商报监理、甲方
〕A 工程进度
打算编制、审核
﹡总进度打算〔明确+0．00/结构封顶/拆
除外架/装修/交楼 等节点
时刻〕﹡时期性进度打算﹡月进度打算﹡周作业打算B打算的执行与监督
C 工期延长
D要紧治理文件表格
﹡工程延期申请表
〔用于承建商报监理、甲方
〕﹡工程延期审批表
〔用于监理、甲方发承建商
〕A 建设质量的保 ...