集团下属财务公司关键绩效考核指标库
集团公司对下属公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个下属
公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以 “量身定做”，同时
NH 集团对下属公司的经营者没有单独进行绩效考核，而是根据下属公司各自的 经营业绩对其管理团队进行绩效考核。这样的考核办法带来了一系列的后果，具 体表现在以下方面：
1. 在完不成利润的情况下，片面追求收入达标，很多下属公司以牺牲利润为代 价保收入，而总资产报酬率等由于所占比例小，有些下属
公司根本就未予考虑。
2. 原有考核体系以团队为考核对象，未能给予经营者与其责权相匹配的个人收 益挂钩，缺乏对下属公司经营者的有效激励。
3. 对下属公司经营者的考核尚停留在绩效考核层面，没有上升到系统的绩效管
理高度，绩效考核的结果仅仅用于薪酬发放，不重视对人才的评价、培训与成长 等。
4. 集团公司对收入与利润指标的制定缺乏强有力的市场调研依据，基本根据上 年度的业绩情况确定，因此下属公司管理团队常常根据本公司的需要进行指标调 整，或虚报或隐瞒。
5. 集团公司过分注重单个下属公司的即时效益，忽视下属公司与集团的持续协
同成长 ...