制药设备管理制度
总则设备是企业生产能力的基础，全公司领导、职工必须十分注意设备的管理和维护工作，切实贯彻预防为主，维护保养和计划检修的方针，坚持先维修、后生产的原则，实行设备保养全员参与的方法，做到科学合理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修，做好备品备件的各种供应，保证设备经常保持良好的技术状态，充分发挥生产力，确保产品的质量及生产的连续性。
总流程图
设备管理的范围
生产设备是固定资产，公司根据上级主管部门规定的有关企业固定资产划分标准进行管理。
凡属公司固定资产的生产设备、辅助设备、工具等均由公司工程部门实行管理。
工程部负责全公司生产用设备及其辅助设备的维护、保养、检修、维修的计划编制，并监督实施。
设备选择、检查、安装、调试验收和移交生产
设备的选择
设备的选择设备管理的第一环节，它包括公司各
车间设计方案提出的生产设备的选
型审查和设备更新的选型购置以及自制设备的设计方案等审查工作。
设备选择的目的是负责为完成生产选择最优的技术装置，即技术的先进性，经济上的合理性和生产的实用性设备。
选型购置设备和自制生产设备改善必须考虑以下几点问题:
设备的精度及技术性能 ...