商务部工作管理制度
一、总则
1、商务部在
总裁的直接领导下开展工作，向
总裁负责，受总裁监督。
2、在总裁指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案商务、协调实施过程。
3、本制度为规范公司商务部工作而制订。
二、机构设置
1、商务部由经理、副经理、文案商务、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。
2、商务部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。
3、商务部经理由
总裁任命，并负责组织本部门的人员组成。
三、商务部的义务
1、为公司制定培训计划。
2、协助其他部门进行项目商务。
四、商务部的规章制度
1、由于商务部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。
2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。
3、在商务部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以
任何方式传播商务内容。
4、由于商务的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。
5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料 ...