服装精益生
  一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫
16点 不 良
1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进度缺乏明细的 具体计划，“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现去补救，每天在忙于“救火”工作。 3. 管理者只是下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做研究，自己言行不一，不提前准备做到那里想到那里，懒、散、推己成为习惯。4. 关键
不 良
11.生产工艺资料既不标准化也没有规范发放程序，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份原始资料更是难上难。 12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补数，增加了成本。   13.部门主管缺乏 ...