公司关键工作流程图
人力资源规划的执行流程
各部门
人力资源部
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况
每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划
是否有差异
部门经理提出调整申请
将确认信息反馈人力资源部
人力资源规划调整申请
否
是
分管副总经理审核该项申请的必要性
是否批准
否
是
将调整申请递交人力资源部
人力资源规划流程
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息
是否在规定期限内收到反馈信息
人力资源规划调整申请
按原定人力资源规划执行
人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调
下发实施
是否批准申请
反馈申请部门
是
否
是
否
资金计划管理流程
总经理审批
是否批准申请
是
否
人力资源部
招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬
发出招聘公告
根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选
应聘人员登记表
内部招聘流程（1）
调入部门
人员需求计划
收集应聘材料
是否通过
是否同意
调出部门
否
否
是
根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数
提交人 ...