车间管理准则
培训机密 不得外泄
卓越车间管理的表现
QCDSM 计分板合理化建议的数量旷工、投诉和不满意见内务管理及组织在车间使用图表、曲线图和图片用看得见的形式分享信息，如公司内刊等车间会议高层管理者参与改善分享活动高层领导亲临车间教育及培训的有效性管理程序的透明度使用标准流程暴露问题的机制
不论是对于整个公司，一个部门还是组织中的某一个小单位，我们都需要一张适当的计分板，去记录我们的进步。是否有计分板或计分板是否有效地发挥其作用将体现出大家对车间管理的参与度。
QCDSM 计分板