LT公司员工流失问题及对策研究
随着经济全球化进程的深入,国内外市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中获取一席之地,企业应当形成具有自身特点的发展模式,提升企业的市场竞争力。过去国内外各大企业之间竞争的热点主要是市场份额的抢占以及客户的争夺与深入挖掘,现阶段国内外大中型企业逐渐对竞争策略进行了调整,将人才竞争、科学技术竞争作为重点竞争内容。但由于人才招聘与培养工作需要大量的资金成本,因此部分企业调整了竞争策略,通过高薪诱惑、高福利待遇、升职承诺等方式纳入优秀员工,以提高企业的核心竞争力。人才争夺策略加速了大中型企业优秀人才流动,这就意味着企业资金、知识技术资源与管理资源流向其他企业。
LT公司作为著名的外资企业,具有悠久的发展历史,并在世界范围内具有较大的影响力与知名度。但现阶段LT公司也面临着严重的员工流失问题,每年都会有大量的高素质人才以及基层员工流向同类型企业或其他大中型企业。员工流失问题不仅会使企业在职员工满意度感到不高,对企业的运营与发展失去信心,影响企业的行业声誉,同时也会对企业利益造成损害,提高企业的人才招聘与培养成本,不利于企业的稳定运营。因此本文基于现阶段国内外人才管理领 ...