2021
年人力资源工作总结
2021
年人力资源工作主要以组建团队为主线，不断完善
工程公司各项人力资源管理制度；逐步推进绩效考核管理，建立全员绩效考核、
鼓励和末位淘汰机制；根据
工程的实际情况，将各项工作
方案明确到部门
、到员工。并在财务的协助下，不断对人工
本钱进行有效的全面预算。在
2021
年即将结束之际，把本年度人力资源工作进行总结如下：
人力资源
根本情况：人力资源数量情况
公司自2021
年12月开始进行团队组建以来，共新招聘入职33人次，外派或兄弟单位调派14人次，共计47人，截止
2021
年12月份，相继离职或调离10人次，
占总人数的21%
〔其中两人属于总部调离
〕截止2021
年12月
，公司人数增加到37人
〔其中外派
12人，当地
招聘25人
〕与2021
年年底相比，人员增长率94.74%。
除营销副总未到岗外，其他岗位均
已按照组织架构图和
岗位结构图完成搭建
。2021
年底，工程团队初步组建完成，均已开始正常开展工作。
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2021
年度各部门人员增长情况表
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