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企 业 管 理 制 度 汇 编
二○一七年二月
重庆XXXX
工程股份
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前 言
随着中国经济的产业调整，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在
剧烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的
开展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正属于开拓创业阶段，
“创业〞的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益
剧烈的市场竞争，
“以制度管人，按制度办事
〞是所有成功企业的共同特点，
标准和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。按照制度来办事，遵循
标准化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式 ...