监理部内部管理制度secret
一、目的
为严厉遵照〝违法，诚信，公正、
迷信〞的监理任务准那么，以树立工程监理
规范为依据，努力提高工程树立监理水平和监理人员素质，
片面规范展开工程树立监理任务，特制定项目监理部
外部管理制度。
二、项目监理部
外部管理内容
1、总监理工程师
〔以下简称总监
〕受公司委托，对
外向监理公司
担任，对外向树立单位担任，是双重
担任人。在项目监理部，总监是
实施监理任务的中心，他既是行政
任务指导人，又是技术
任务担任人，片面担任项目监理部的日常
任务。2、总监应
具有良好的自身素质，人格魅力，注重
发扬监理人员的
专长，调动他们的积极性，
勾搭同志共同搞好项目监理部的监理
任务。3、总监应
催促反省和指点监理人员的
任务，严厉要求、热情
协助，不时地提高监理人员的业务
水平和任务责任心。
抵消极怠工，不
担任任的应提出
批判，扣发奖金。对不称职者，玩忽职守，
形成质量或平安事故者，向公司提出报告，
晋升运用，直至解除
休息合同。〔一〕增强政治思想
任务1、增强政治思想
任务，从正面做好政治教育
任务，使每一个监理人员
结实树立爱岗敬业的思想，树立主 ...