XXXX公司管理制度汇编
XXXX
置业有限公司
管理制度汇编第一章 总 则
第一条 总则
本手册根据中华人民共
与国法律及有关规定，并结合本公司的实际情况制定。
第二条 公司各部门工作职责及组织框架
◆高管层要紧职责：一、董事长的职权
1.审定公司的经营计划
与投资方案。
2.审定公司增加
或者减少经营资本方案，股东决定。
3.审定公司的年度财务预算方案、决算方案，股东决定。
4.审定公司的利润分配方案
或者弥补受损方案，股东决定。
5.审定公司内部管理机构的设置。
6.制定公司合并、分离、变更公司形式
或者解散的方案，股东决定。
7.聘任
或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人并决定其报酬事宜。
8.协调疏通政府
要紧有关职能部门及
要紧媒体的关系。
9.审定公司近期
与长远进展规划。10.指导经营管理团队的工作。
11.审定经营管理团队提出的建议。
12.审定重大经济合同，签署
或者授权签署
要紧经济合同。
13.审定
与调整副总及以上人员工作职权。
14.审定
与签署财务报表
与财务支出。
二、总经理岗位职责
1.负责公司经营管理，主持每周工作例会、年度总结会；主持定期
或者 ...