项目进度管理制度
、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目
的建设，从而最大程度地保证
北京天润新能投资有限公司（以下简称“
我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序
。、适用范围
本管理程序适用于我公司
新建、扩建风电工程项目的进度管理
；合作项目参照执行
。、进度管理的主体
风电工程项目进度管理工作
由工程建管中心
具体负责
，由工程
建管中心
组建的项目经理部具体
组织实施，由工程建管中心
以项目为单位进行监督、检查、评价
，由公司领导根据各项目
经理部对建设进度管理的成效
，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
、进度管理方式
以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层
次的动态管理。
、进度计划的
分类、编制与报审
5.1、
进度计划的分类
进度计划分为四级：
一级进度计划――
公司控制性计划（里程碑进度计划）
二级进度计划――
项目公司与监理
单位编制的
控制性计划。
三级进度计划――
按专业编制的详细施工总进 ...