XX建筑公司
工程建设管理制度
CL-YXG-JZ-XM-01
项目部绩效考核
及内部管理
制度现行版本：
A批准：主编部门：
2014-10-1
发布2014-11-1
实施XX房地产开发-建筑公司
发 布目录项目管理
绩效考核制度
为了打造核心的
项目管理团队
，充分发挥项目部管理人员的主人翁精神
,公司决定
对下属所有项目
实行项目管理责任制。
项目管理责任制主要围绕项目部管理责任、公司赋予项目部的权利、项目部应得的
利益，即责、权、利
三个方面进行
考核，其具体考核办法如下：
〈一〉、成本目标
即项目经营费
、管理费和
施工成本。
公司与项目部针对施工项目各自建立成本台帐，成本台帐应
相互吻合。
1、项目经营费：项目现场
主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等招待费用。
公司按照每个月1万元由项目部
进行包干管理。节约后，
50%归公司，
50%归项目部，超支后50%由公司负责，
50%由项目部承担
。此费用不含基础竣工验收
、工程预验收
等大额招待费，大额招待费由项目部向公司申请，公司审批后方可进行支取
。2、项目管理费
：涉及项目部
管理人员
的工资薪酬
，根据项目工程规 ...