四川长虹电器股份
绩效管理手册
绩效管理定义
绩效管理是
企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是
在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程
绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效
反应与鼓励四个环节，绩效考核只是绩效管理其中一个环节
沟通是绩效管理的灵魂，是决定绩效管理是否成功的关键因素，它贯穿于绩效管理的各个环节中
绩效管理意义
对公司来说，绩效管理是
增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人
开展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现
对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使
每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向
，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做
“正确的事
〞，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致
对员工来说，绩效管理通过绩效目标设 ...