第三章培训与开发
一、公司员工培训规划的概念、分类、内容、规定、程序、培训规划设计的程序
1、培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从公司总体发展战略的全局出发，根据公司各种培训资源的配置情况，对计划期内培训目的、对象和内容，培训的规模和时间、培训估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所
作出的统一安排。
2、公司员工培训规划的分类
：（1）从规划的内容上看，培训规划分为：员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划，以及其他类型的规划
（2）从规划的期限上看，分为：长期规划、中期规划、短期规划
（3）从规划的对象上看，分为：管理人员、技术人员、技能操作人员；或一般人员、中、高级人员的培训开发规划
3、员工培训规划的内容：
（1）培训的目的（
2）培训的目的（
3）培训对象和内容（
4）培训的范围（
5）培训的规模（
6）培训的时间（
7）培训的地点（
8）培训费用（
9）培训的方法（
10）培训的教师（
11）计划的实行
4、培训的费用：
指培训成本，指公司员工培训过程中发生的一切费用总和，涉及培训之前的准备工作、培训的实行过程，以及培训结束之后 ...