班组平安标准管理规定
为发挥班组在分公司
平安管理体系中
根底管理的作用，加强基层和现场的管控力度，根据分公司各项
平安管理规章制度，特制定
本规定。一、管理规定
1、班组应按照
平安生产责任制的要求，
编制区域责任包保图
，建立平安责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。
2、班组应
每月至少召开一次
平安例会，组织班组成员学习分公司各项
平安管理规章制度、操作规程
。班组应建立
上级下发的各类
平安通知的传阅及登记制度，确保
平安通知传到达每位员工不超过三天
。3、班组应
每年组织班组全员开展一次
危险源识别
及风险评价工作，并根据检查、故障、事故等情况动态更新，形成适合班组实际
平安工作需要的危险源清单，并落实控制措施
。4、班组应坚持班前
布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置
平安控制措施，
平安控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。
对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项
平安措施。5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度 ...