一、考核目的
为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于
公司所有员工。
三、考核原则
1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；
2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；
3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；
4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方
向。三、考核机构及职责
为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公
司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：
1、考核
小组成员：成 员：
总经理、
各部门第一负责人
职 责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；
负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；
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