工程科建设项目内控管理
机制为进一步加强工程项目管理，严格履行建设程序，实行项目全过程控制，落实多方位多层次监督，
保障工程项目建设廉洁、高效、优质、安全
。根据中央、省、市、区相关文件精神，
结合工程科实际，
特建立并执行责任明确、风险可控、运作顺畅的内部制约和监督机制。
一、重大事项集体审议制度。
工程科定期召开工作例会，听取项目负责人
对项目建设进展
情况的汇报，集体讨论审议项目招标文件、合同内容、工程变更、资金支付、编制结算等重大事项
和协调解决职责范围内的有关问题，并做好会议纪要，以备查阅。
二、项目建设岗位责任制度。
健全工作架构、明确职责分工、细化
到人到岗。并坚持谁管理，谁负责原则，
严格要求项目负责人
履行项目建设管理的权利和义务，
且承担起监督管理的第一责任。
三、中介机构委托制度。
中介机构委托应根据规定
，在街道纪工委工作人员监督
下，通过电脑随机抽取确定造价咨询、招标代理、质量控制、检验试验、工程审计等中介机构，不得直接指定。
同时，一旦确定中介机构，除特殊情况外，在同一事项委托中不得擅自更换。
四、招标采购监督管理制度。
招投标应在招投标监管部门的指导下，按 ...