房地产营销
筹划流程三篇
　　篇一：房地产营销
筹划工作流程
　　　　房地产项目营销工作节点操作
指导原则　　为统一同科集团各房地产项目营销工作
原则，规范和统一各项目
营销工作内容，
到达“保证营销工作完整，提高营销工作质量和效率”
目，制定本
原则。其工作内容可根据项目所在地
特点和项目进度进行酌情
改善和创新选择。
　　本原则执行负责人为同科集团营销
筹划分企业在各地项目
企业营销部负责人。
　　一、〖初步研判阶段
　　　　1、 项目资源条件整合及判断
　　负责部门：
　　协助部门：
　　完毕《*项目市场研判》
　　重要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体
现实状况
　　地段资料：规划要点、坐标、片区趋势
　　周围资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘
规划、设计、包装及销售。 开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力
状况。　　判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
　　2、 项目资源综合及初步定位
　　负责部门：
　　协助部门：
　　完毕《**项目综合定位设想》
　　重要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
　　二、〖项目前期
筹划阶段　　　　1、
根据 ...