材料采购管理制度
为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部；本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用；生产经营所用的主材及辅
为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、采购
入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成本，提高
工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清晰，并保
证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本制度。
本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部。
本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位）
生产经营所用的主材及辅材。
一、材料物资的计划管理
1．项目部成立之日起15天内由项目经理、项目总工（或项
目施工员）根据图纸会审结果，提出《项目材料总量计划》将本
项目所需材料的名称、规格、型号、数量、预计进场时间等填到
计划表中，要求对各种材料的计划用量严格按照施工图计算，误
差率不得超过10%。计划表填制完成后，由项目 ...