仓库6S管理制度
仓库6S管理制度
6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
仓储经理:6S管理监督和检查；
仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；
仓库管理员:6S的保持及整改；
订单管理员:6S单据管理，信息反馈。
定义：工作现场保留必要的工具、设备。
目的：提高作业现场空间使用率；
工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；消除货物管理上混放等情况；
有利于控制货物库存和提高仓库利用率。
定义：将工作中的必须品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。
定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净。目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；
养成干净整洁的个人习惯；
避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。
定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生
目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；
工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重她人，行为行动符合公司要求；保持工作环境，避免 ...