办公行政管理制度
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的进展，制定本制度。
其次条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
其次章 经理办公会议
第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理〔或指
定其他总公司领导〕主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理〔主任〕参与，必要时指定人员列席。主要讨论公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议商量讨论的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理〔或指定副总经理〕主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参与，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设状况、职工思想状况和详细业绩、业务进展状况等。汇报单位应于会前仔细预备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会讨论的事项，应在会议召开的上周 ...