公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条目的公司秉承
"XXXX'
的管理理念，为全面客观地评价
XXXX
集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工主动性，激发员工的热忱、干劲和奉献精神
;从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
其次条适用范围及考核范围
本方法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条考核标准
高标准、严要求、重质量
;量化为核心，非量化为补充
;重工作不重分数，重结果
;关注打算进度、工作质量、本钱意识、员工满足度。
其次章公司考核体系及职责
第一条考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分详细
如下：层级考核者被考核者
公司总监/副总总经理公司高管
经理级直管总监
/主管副总
/总经理公司各部门中层管理
员工/主管级部门经理
/直管总监
/主管副总
部门内各级员工
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