XX铁路发展公司绩效考核策划方案
    在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？                        ——Intel前总裁 安迪·格罗夫
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第一部分  绩效考核综述第二部分  绩效考核的权限划分第三部分  绩效考核内容第四部分  对组织的考核第五部分  对个人的考核第六部分  考核结果的使用