生产现场管理—现场管理的改进
现场管理的改进
1、生产率2、以提高工作效率来提高生产率3、以提高运转率来提高生产率4、现场管理改进时处理问题的三原则5、现场管理中抓住问题的方法6、现场管理改进的工具——IE方法7、降低成本7.1 通过无浪费工程7.2 减少零部件种数7.3 把装配人员减少一半7.4 利用VE来削减费用7.5 看板方式和准时生产方式
8、安全管理9、改进活动9.1 认识、发现和消除无效劳动的方法9.2 5S活动9.3 合理化建议9.4 缩短作业交换时间9.5 防止疏忽9.6 改进行政工作9.7 选择适合企业的发展水平的改进活动