生产作业计划培训课件
一、内容：
（一）制订期量标准；期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。（二）细算生产能力，并进行综合平衡；（三）编制标准工作指示图表；（四）编制各级的作业计划。（五）生产现场管理 （1）生产作业准备和服务；（2）生产现场的布置     （3）日常生产派工  ；（4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情（六）生产控制
二、作用
1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。（1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序；（2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；（3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 （1）空间上 ；（2）时间上；（3）计划单位上细分生产任务。 3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。6、有利于实现均衡生产。