综合生产计划与主生产计划培训课件
本  章  引  言
计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一个重要组成部分。
本章教学基本情况
教学时数：6学时教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解    生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。教学重点：综合生产计划的编制方法教学难点：综合生产计划的编制方法本章主要阅读文献资料：1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，20062.张 群 主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械工业出版社，20083.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007