生产车间管理制度规范工作范文实用文档
第一部分：制造干部的职责                                             一、车间管理在企业中的使命                  二、制造干部在车间管理中的地位与作用            三、制造干部的工作方向及工作领域        第二部分：制造现场流程管理    一、制程管理新观念            二、制程管理的目的（功能）                    三、制程管理的范围            四、掌握制程重点之方式及其工具            五、制程管理程序（流程）            六、制程管理重点项目及管理技巧        第三部分：现场生产过程控制    一、影响生产顺畅因素            二、生产管制（现场）重要管制要领            三、现场员工生产管制十大理念            四、生产现场生产管制流程            五、生产前之生产管制措施（准备项目）            六、现场生产管制的八大重点及技巧       
制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命：  1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的  2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求  3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益  4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及 ...