组织结构类型的优点及适应性分析
目录
xx集团公司战略与组织结构的关系
组织结构的类型和各自的优缺点分析
组织的扁平化和网络化趋势分析
xx集团公司进行组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，xx集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则，以提高公司的沟通效率、激励xx员工参与为目标，最终实现xx土地的价值最大化。
xx建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化，通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，政府的作用对xx公司战略的实施就起到了非常关键的作用，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。如何利用xx有限的资源实现公司的战略目标就非常关键，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构 ...