XX年管理者自我评价课程培训教材
管理者自我评价〈1〉
─目标导向能力
经常订定长期、短期目标 ，并向它挑战达成目标后，立即向下一个目标挑战預测将来趋势，努力达成目标订制具体的计划以达成目标与方针不找借口「上司没指示所以不知如何做」不论公私方面，都能有计划工作以行动来配合目标所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成想方设法使部属认同目标导入目标管理制度
管理者自我评价〈2〉
─组织能力
分配工作时能考虑部属的能力状况能正确地掌握每个部属的优缺点积极地承担困难、繁琐的工作努力促进团队默契实施适当的权限委让制度部属的报告非常完善，自己也会查核行动不会为了自己而压抑能干的部属不因为自己干涉过度，导致部属难以伸展不管结果如何，自己都能负起责任积极与其它部门沟通，协调合作