二次深化设计管理流程
修订记录
流程图<Object: word/embeddings/oleObject11.vsd>
二、流程概述
三、工作程序
编制二次深化设计控制计划
项目公司工程部
和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由
项目公司
成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；
《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；
《二次深化设计控制计划》报
项目公司总经理审核，常务副总
审批。编写二次深化
设计任务书并组织评审
项目公司工程部
组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；
项目公司工程部
组织项目公司
项目部、成本
管理部、开发管理部、招标采购部、
营销管理部、商业管理部、
物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；
《二次深化设计任务书》由
项目公司总经理审核，常务副总
审批。组织二次深化设计
项目公司工程部
向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；
项目公司工程部
组织施工图设计单位 ...