如何规划员工职业
开展规划依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业
开展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的
鼓励作用。　　薪酬和职业
开展是两种最主要的员工
鼓励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工
鼓励，但很少有企业将员工职业
开展作为一种
鼓励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业
开展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的
鼓励作用。　　企业在建立和完善员工职业
开展体系上应遵循以下一些原
那么：　　首先，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业
开展方式。毫无疑问，晋升是职业
开展中对员工最有效的
鼓励方式。但事实上职业
开展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业
开展方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域中或在某个单一的职能领域为雇员作出一系列的工作任务安排。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工
到达学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的
欢送，起到鼓励作用。赋予员工更多责任是指给予 ...