【学习笔记】采购绩效管理
第1章采购与
供给绩效管理导论
         
1.1企业中绩效管理的重要性
一、方案通常从使命陈述missionstatement或者
愿景陈述visionstatement
开始，然后制定一套长期管理企业的
方案无论组织的规模有多大，成功与否是根据整个组织的绩效进行评判的
二、效力是在一定时间内，通过对利益相关者或者客户的
需求的满足程度
进行测量
效率是在给定的利益相关者或者客户的满意度水平，根据
组织资源利用的经济性
来测量被选择的绩效指标成为
关键绩效指标ke
yperformence indicators,KPI
三、在企业战略中采购绩效管理的关键步骤：
1、企业使命陈述和
开展战略2、确定采购的战略目标
3、采购团队接受挑战
4、采购团队制定方法和目标
5、制定实施
方案，绘制过程要素
6、决定角色和责任：谁做什么？决策点
7、执行
方案8、改善管理流程：采购职能绩效、
供给商绩效和采购人员绩效
9、交付关键绩效指标
10、结果的管理和沟通
11、管理持续
改良〔KPI〕1.2一般绩效管理、采购与
供给绩效管理介绍
供给链 ...