建立财务共享提升财务管理价值的浅思
陈思元关键词：财务共享模式
管理会计
必要性价值坚持创新、提升价值、追求卓越，是一些高瞻远瞩的企业集团建立财务共享系统的原动力。先进的内部管理与科技创新是成功企业提高经济效益、长盛不衰的两只翅膀，缺一不可。在传统财务管理模式下，财务人员偏重于基础的会计核算业务，主要精力局限于大量重复发生的经济计量、报告工作，在管理会计领域发挥作用较少。建立财务共享中心，将重
复发生的各类会计核算业务集中起来统一处理，提高效率、降低成本，达到事半功倍的效果。财务共享将财务人员从繁琐的事务性工作中解放出来，得以加强高阶的管理会计业务，大有作为。
一、企业财务管理现状
（一）信息化促进传统财务管理模式升级
通常，企业集团财务管理层级较多，层层设立财务部门的模式越来越不适应企业发展的实际需要。随着信息化技术在企业管理中得到广泛应用，为了整合企业集团各分（子）公司的资源配置，降低财务管理成本，需要一种更高效、更有价值的财务管理模式。财务共享中心并不是新生事物，美国福特公司在
1981
年就创立了财务共享中心，中国为数众多的大企业集团也具有多年的财务共享实践经验。
在信息化环 ...