5S管理考核及奖励办法

为提升办公室规范化管理，以舒适严谨的办公氛围提升工作效率，特制定本办法。
一、5S管理内容及释义1、整理：将需要与不需要的人、事、物分开，对不需要的人、事、物加以处理；将办公场合摆放的物品进行分类，区分出需要与不需要的。2、整顿：对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度找到所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作。3、清扫：将办公场合打扫干净，设备异常时马上进行修理，使之恢复正常。4、清洁：使办公室的人和物保持最佳状态。5、素养：每个人努力提高自身的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S管理的核心。
二、5S考核办法及标准1、考核办法（1）5S管理小组由总经理、副总经理组成，（2）日常督察部门为行政人事部工作人员。公司高管每月至少对办公场合检查一次，行政人事部工作人员每周至少对办公场所检查一次并于每周例会进行汇报。（3）行政人事部有权对本制度规定任何行为进行处罚，凡依照公司制度处罚项之处罚决定，任何人不得阻拦并指责，违者参考公司红线处罚处理。