为实现学校战略
开展规划加速产业资源整合与
标准化建设首都医科大学首都医科大学是北京市属
重点医科大学
，校本部有10所学院，有14所临床医学院
，有6名中国科学院、中国工程院院士，有10 个国家
级重点学科和重点培育学科，有6个省部级重点实验室。
目前，全日制在校生8000余人，
每年为北京市各级医疗卫生机构输送大量
医学及相关专业
人才。我校校办产业20世纪80年代开始
建立，历经20
多年，多数还还没有形成规模
，方向也比拟分散，学科优势自主知识产权的
拳头产品
不多，有的企业长期亏损，
有的企业投资无回报，
成为学校
开展过程中面临的一个重要问题。
两年来，我校加紧进行
企业改革改制工作，
紧紧围绕以
提高校办产业的核心竞争力和运营质量为目的
，做了一些思考，形成了一些思路，开展了一些工作。现汇报如下：
一、以企业改制为契机，
加速产业资源整合
1、思想重视，组织落实
企业改制，首先要理清思路，
进一步明确今后校办产业的定位和
开展的主要方向。
我们把校办产业工作作为学校
建设开展的重要组成
局部，纳入?首都医科大学2004-
2021
年战略开展规划?中。?规划?提出了“两个 ...