精细化生产管理九环节-5S
   5S管理的理由、作用及目的
    我们有下列十种“症状”吗？
1.　急等要的东西找不到，心里特别烦燥2.　桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感3.　没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间4.　工作台面上有一大堆东西，理不清头绪5.　每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻6 .  环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7.　制订好的计划，事务一忙就“延误”了8.　材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间；9.　生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10. 生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。    如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
   5S管理的理由、作用及目的
     推行5S管理的六种理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：1 . 影响人们的工作情绪；2 . 造成职业伤害，发生各种安全事故；3 . 降低设备的精度及使用寿命；4 . 由于标识不清而造成误用；5 .  ...