一、引言
经济新常态不仅对我国企业的经营进展有着深远的影响，对事业单位的日常经营管理也产生了很大的触动。经济新常态对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。过去地勘单位传统的财务管理模式将工作重点放在事后反应上，难以准时的对地勘单位的各项业务决策供应决策关怀。新常态下经济形势日益冗杂，地勘单位只有进行财务管理模式转型升级才能满足单位的快速进展。因此财务转型既是必定，也是必需的。在经济增长放缓的新常态下，地勘单位需要准时调整财务管理模式，才能尽快适应新常态下的经济环境。
二、新常态下地勘单位财务管理模式的逆境
〔一〕预算管理模式僵化，监督体制没有落实到位
目前，我国大多数地勘单位的性质为事业单位，如省地矿局是省直正厅级事业单位，下属多个地质大队主要担当地质勘查任务。但随着改革的进行，部分地质单位特殊是具有企业性质的单位已经渐渐转型。地质勘探单位由于其工作性质的缘由，涉及的项目周期长、资金需求大，如何在长期勘探过程中做好财务管理工作，是一个格外值得商量的问题。经济新常态下，国家严峻打击各种腐败问题，地勘单位由于项目周期长、项目金额巨大，存在着一些管理隐患。部分地勘单位发生的问题充分说明白传统 ...