生产运作管理课件
第一节 企业生产能力
生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用
一、对企业生产能力的认识
企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。
1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。
技术组织条  件
产品品种、结构、技术要求、制造劳动量；机器设备、工具、生产面积、工艺、原料； 职工业务水平、工作责任心；生产组织、劳动组织。
（产品）
（原料设备）
（人员）
（管理）//
注意的几个问题：