河科大生产运作与管理4
Contents
生产计划体系
生产能力
需求预测
需求管理概述
生产计划的制定
生产能力计划
第四讲 需求管理与生产计划4讲
案例——软件项目怎么管？
王卓所在的智博公司是一家民营公司，规模不大，信息化基础比较薄弱。年初，营销总监雷啸向老总打报告，建议上CRM系统。老总很快拍了板，紧接着就是CRM选型。作为CIO，王卓的想法是选用平台型软件，以其为工具，开发适合智博的CRM系统。雷啸却认为王卓的“工具论”多少有些不靠谱，他更倾向于选用成熟的CRM应用软件。CRM选型一拖就是半年多。最后，老总终于下了决心——用平台软件。  
第四讲 需求管理与生产计划4讲