生产主管七大管理项目
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生产主管七大管理项目
1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理
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  日常管理制度的建立与组织结构运用
      理想主管的一天工作表
上班前               （1）应提前15至30分钟  （2）先检视部门环境卫生  （3）查看当日早上使用备料状况  （4）当日生产计划再确认  （5）机床故障排除上班后  （1）早会，点名  （2）确认有无临时缺勤人员  （3）临时缺勤人员人力调整  （4）有否新手，工作指导  （5）确认借出与借入人员