企业员工
连动式管理流程设计
工作效率、工作品质、规章制度、
平安卫生、团队合作、创新改善
、考勤、资源浪费
工作技能、工作品质
工作效率、工作品质
创新改善
工作效率、品质
专业技能
根本技能专业技能
新员工熟练工作者
技术专家
企业典范
报酬权合法权〔企业人员连动式管理流程设计图
〕国际管理大师
安德鲁·卡内基说：“带走我的员工，留下我的工厂，不久以后工厂会布满尘土；拿走我的工厂，留下我的员工，不久以后我还会有一座新更好的工厂
〞。这句话充分说明了以人为本的重要性，也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中，逐步使企业员工在引导性思维的启发下，主动的发现、分析、解决问题，最终改善流程，创新产品的控制。
以上是我通过两年的工作经验和后期的管理技能再培训所总结的
“人员管理流程图
〞，这个流程图控制实施者是企业的中层管理人员，主要针对目标是一线员工。它分三个阶段来实施，第一个阶段是新员工到熟练工作者的转变，第二个阶段是熟练工作者到技术专家的价值提升，第三个阶段是技术专家到企业典范的忠诚员工的培养。整个流程由上面的连坐式绩效考核体系和下 ...