我们的目标            
明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的根本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的根本思路了解制定目标和方案的根本方法熟悉鼓励与沟通的根本技巧熟悉CIP思想及其实施方法
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共同语言
集      合---- 听音乐,准时到场
问      好---- “上午好〞   答复:“非常好〞
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟      
封闭的环境---- 排除一切外部干扰            
积 极 参 与---- 给予并获取信息
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员工需要什么？
顾客需要什么？
为什么需要一线主管
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