价值和精益财务管理
Beyond Excellence
精益管理架构
供应管理
生产执行
需求管理
精益价值链全景
计划和调度
1
2
5
4
3
持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善，改变企业自身和甚至行业的竞争规则
客户服务水平： 95％－99％按时交付：        大于99.5%老客户维持：90％以上服务提前期：行业平均值的1/2或1/4制成品周转率：每年大于24次制成品库存准确度：大于98％预测准确率提高：每年10％以上供应商每年生产率提高：每年5％以上供应商产品百万缺陷率：小于200
35
什么是价值管理什么是精益成本管理为什么需要精益绩效管理
目录