薪酬改革“人员四定〞培训
  目    录   一、 “四定〞原那么与目的二、 “四定〞的工作流程与方法 〔一〕“四定〞工作的流程 〔二〕“四定〞工作的主要工作方法三、“四定〞 工具及其填写说明
一、原那么与目的
  “四 定〞 的 原 那么:  准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定〞的内容：   定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量   定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最根本人力   定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选   定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的根本标准和考核指标  “四 定〞 主 要 目 的:    为合理确定人员编制提供依据  为优化人员结构奠定根底   建立客观公正的考核标准   为薪酬改革、员工定薪提供依据                             
原那么与目的