广西运德汽车运输集团-提升综合竞争力咨询--管控模式报告
咨询工作进度与计划
实际进度
下步安排
周次    1 ～3      4      5      6       7       8      9      10      11     12     13     14
终期汇报5月29日
启动会2月19日
企业内部分析与管理诊断
第一次汇报3月9日
第二次汇报4月5日
第三次汇报5月15日
管理诊断步骤一
战略明晰步骤二
管控模式步骤三
激励约束步骤四
组织运德各单位进行业务前景分析
现有主业行业分析
多业务扫描与评价
发展战略制定
管理模式设计
总部组织结构优化
核心管理流程优化
中高层岗位说明书设计
薪酬方案设计
股权优化方案设计
绩效考核方案设计
拟定人力资源管理制度
一、集团架构建议二、管理模式建议 三、总部组织结构 四、核心管控流程设计