组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部
生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议
主要问题
建   议
明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系严格控制组织层级，明确汇报关系
管理信息系统不完善，信息传递不畅，内部沟通协调机制薄弱
部门设置不合理，部门职责界定不够明确
重新定义新结构下各部门职责
整合加强有关部门职能明确并细化各组织模块应具备的职能
财务、产品研发等关键职能薄弱或缺失
各层级职权结构界定不清
重新界定各层级的职权定位