生产计划管理教材
    第一节  生产计划决策  一、企业的生产计划 项目   MTS（存货导向）企业  MTO（订单导向）企业主要输入     变化小          变化大主要决策变量  品种、产量   品种、产量、交货期、价格 交货期设置   准确、短        不准确、长          （随时供货）   （订货时间确定）计划周期     固定而且较长     变化而且短计划修改     根据库存定期调整  根据经济批量而定生产批量     根据订单随时调整  根据订单要求而定生产大纲     详细           粗略
二、计划层次与计划指标1、计划的基本框架（P211）战略层次计划  涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层次计划  确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层次计划  确定日常的生产经营活动的安排。