全套营销经理培训下属的资料
月份客户状况表
分公司〔或办事处
〕通路开户
打算表产品年销售
打算表分公司〔或办事处
〕：营销公司销售
打算表单位：万元
业务职员作周报表
年 月 日 星期： 区域： 填表人：
业务职员作报告内容要求细
那么本月工作完成
情形销售量〔销售月报表
〕回款对客户拜望情形销售费用
〔个人差旅费用报表
〕广告和促销活动
成效重点客户
情形新客户情形专门客户或信誉不佳客户
待开发客户及其
情形竞争对手动态
问题与合理化建议
下月工作
打算注：每月向分公司经理
〔或办事处主任
〕交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理
〔或办事处主任
〕，在异地的业务员可
提早几天用快信寄到分公司
〔或办事处
〕。月〔周〕预订打算表部门：选择客户选择客户的程序流程图
选择经销商要素
选择经销商资讯要素
批发商资料卡
终止客户报告书
新市场信息反馈表
购买心理七
时期选择客户的程序流程图
选择经销商要素
经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。
经销商的信誉，信誉调查包括：
通过行业协会等组织中的
亲热朋友 ...